Nos dias 18 e 19 de janeiro de 2013, na Adega Hotel, em Chorozinho, foi realizado o Seminário de Planejamento da Gestão Sindical do SINSEMBA 2012-2015.
O Conselho Diretor empossado em 05 de julho do ano passado reuniu-se para definir as diretrizes a fim de orientar a continuidade da construção do Serviço Público Municipal na base de atuação da entidade, Barreira e Acarape.
Sabe-se que numa entidade sindical com uma História intensa como é a do SINSEMBA, os instrumentos de luta são constantemente avos de reflexão e ajustamentos às ações sindicais pertinentes à intervenção qualificada na conjuntura municipal. Todavia, é nesse momento de planejamento mais geral da luta que se percebe que o sentido do ato de planejar de um sindicato é propício para se estabelecer mecanismos para a defesa dos direitos e alcançar novas conquistas para os trabalhadores e as trabalhadoras.
De acordo com Aparecida Castro (nova Presidenta do SINSEMBA), o sentido da ação de qualquer sindicato é organizar e potencializar a luta dos trabalhadores. E acrescenta: "Na história da classe trabalhadora, tudo o que se conquistou foi fruto de muitas lutas. Nada foi de graça. Nesse Seminário de Planejamento estamos avaliando o que realizamos e estabelecendo novas metas para organizar mais e melhor a categoria em Barreira e Acarape."
O Seminário de Planejamento contou com a facilitação da Educadora Sindical Alba Cristina. Para ela, planejar bem as ações de um sindicato é ter sempre presente os objetivos gerais da atividade sindical onde indagações como "Qual a função de um sindicato? Quais seus limites? O que deseja alcançar e a quem deseja contemplar na ação sindical articulada?" São essas reflexões que precisam estar sempre presentes.
Na abertura do Seminário, os diretores e diretoras participantes expuseram seus pontos de vistas dando um panorama do cotidiano que tem vivenciado em seus locais de trabalho e pontuando assim, quais são as fragilidades e as potencialidades no trabalho de base.
A atividade seus dois dias de duração utilizou o método de planejamento estratégico situacional. E nos trabalhos de grupos, as problemáticas foram aprofundadas, obtendo-se eficácia no apontamento de soluções palpáveis e que contemplasse a agenda das categorias que o SINSEMBA representa.
Sobre essa agenda da Classe Trabalhadora, Carmem Santiago (Vice-Presidenta do SINSEMBA) e Secretária de Administração e Finanças da CUT Ceará, foi categórica em sua análise de conjuntura realizada no primeiro dia do Seminário.
De acordo com a Diretora CUTista, analisar a conjuntura será sempre uma ação necessária para a atividade sindical tendo em vista que os desafios se avolumam, as mudanças no Mundo do Trabalho ocorrem com uma frequência bem acelerada, a dinâmica das transformações na Sociedade implicam em que percebamos as potencialidades da ação sindical mas também os limites como consequência dessa efervescência sindical. E ainda: "o SINSEMBA não está isolado numa parte do Ceará. Nosso Sindicato é integrante de uma Sociedade em que os interesses dos(as) servidores(as) conflituam com o projeto neoliberal e, é preciso que estejamos em alerta e em constante percepção da realidade que nos cerca. E desse modo, ao entender os conflitos de interesses entre capital X trabalho no Mundo, nos situamos em âmbito nacional e dessa maneira vemos os reflexos na esfera estadual, nos propondo assim uma ação qualificada na ambiência municipal. Por isso, nesse planejamento, que todas as nossas ações estejam voltadas à promoção da dignidade do(a) servidor(a) e da integridade de sua identidade trabalhista, fortalecendo de fato, o senso sindical da luta do SINSEMBA em que o foco é o(a) servidor(a)" pontuou Carmem Santiago.
Após debates e análises, três grandes Eixos para a Gestão 2012-2015 foram planejados contemplando os clássicos Marcos Geradores e suas devidas inovações: EIXO 1 - Ação e Atuação Sindical; EIXO 2 - COMUNICAÇÃO SINDICAL e; EIXO 3 - INFRAESTRUTURA SINDICAL.
A atividade seus dois dias de duração utilizou o método de planejamento estratégico situacional. E nos trabalhos de grupos, as problemáticas foram aprofundadas, obtendo-se eficácia no apontamento de soluções palpáveis e que contemplasse a agenda das categorias que o SINSEMBA representa.
Sobre essa agenda da Classe Trabalhadora, Carmem Santiago (Vice-Presidenta do SINSEMBA) e Secretária de Administração e Finanças da CUT Ceará, foi categórica em sua análise de conjuntura realizada no primeiro dia do Seminário.
De acordo com a Diretora CUTista, analisar a conjuntura será sempre uma ação necessária para a atividade sindical tendo em vista que os desafios se avolumam, as mudanças no Mundo do Trabalho ocorrem com uma frequência bem acelerada, a dinâmica das transformações na Sociedade implicam em que percebamos as potencialidades da ação sindical mas também os limites como consequência dessa efervescência sindical. E ainda: "o SINSEMBA não está isolado numa parte do Ceará. Nosso Sindicato é integrante de uma Sociedade em que os interesses dos(as) servidores(as) conflituam com o projeto neoliberal e, é preciso que estejamos em alerta e em constante percepção da realidade que nos cerca. E desse modo, ao entender os conflitos de interesses entre capital X trabalho no Mundo, nos situamos em âmbito nacional e dessa maneira vemos os reflexos na esfera estadual, nos propondo assim uma ação qualificada na ambiência municipal. Por isso, nesse planejamento, que todas as nossas ações estejam voltadas à promoção da dignidade do(a) servidor(a) e da integridade de sua identidade trabalhista, fortalecendo de fato, o senso sindical da luta do SINSEMBA em que o foco é o(a) servidor(a)" pontuou Carmem Santiago.
Após debates e análises, três grandes Eixos para a Gestão 2012-2015 foram planejados contemplando os clássicos Marcos Geradores e suas devidas inovações: EIXO 1 - Ação e Atuação Sindical; EIXO 2 - COMUNICAÇÃO SINDICAL e; EIXO 3 - INFRAESTRUTURA SINDICAL.
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